지니 카지노 히트뉴스

242년 장수 제약 지니 카지노, 실패를 두려워 않는 이유 1

'오픈 이노베이션이 아니면 죽는다.' 업계 모두의 말처럼 오픈 이노베이션이라는 단어는 업계가 깔고 가야 할 기본 소양처럼 느껴진다. 하지만 그 필요성은 알면서도 '어떻게 해야 할지'를 논의하는 사례는 많지 않다. 그 역시 어떤 기준의 문제이지 주고받는 태도를 다룬 이야기는 없다.

히트뉴스는 8월 일본 가나가와현 '쇼난 헬스이노베이션 파크'에서 지니 카지노제약 연구개발(R&D) 부서의 사토 마사노리(Sato Masanori) 외부혁신센터(Center for External InnovationㆍCEI) 일본/아태 담당 헤드와 후지무라 겐(Fujimura Ken) 리드를 만났다.

외부 협력을 통해 파이프라인을 확립하고 기업 간 생태계를 구축하며 쌓아온 지니 카지노제약의 노하우는 무엇일까. 이들이 함께하고 싶은 오픈 이노베이션 상대와 오픈 이노베이션을 위한 글로벌 빅파마의 기준 그리고 이를 마주하는 태도를 두 편에 걸쳐 들어본다.

①"혁신엔 국경 없다"… 어느 스타트업이라도 돕는 일본 지니 카지노제약

②사토와 후지무라가 말했다 "오픈 이노베이션 콕핏 방식은…"

후지무라일단 콕핏 프로그램이 무엇인지를 설명하는 과정이 필요할 것 같습니다. 제약기업이 하는 연구와 학계 및 초기 단계의 바이오 기업 등에서 진행하는 외부의 연구에는 차이(격차)가 있다는 것이 일반적입니다. 제약기업의 경우 (회사가) 겨냥하는 표적 메커니즘으로만 제약이 되는 경우가 많습니다. 그러나 학계 연구는 매우 흥미롭고도 새로운 것으로 연결될 가능성이 있습니다. '탐험'이라는 단계인 셈인데, 그 틈을 메울 방안을 가지고 싶다는 게 지니 카지노가 생각한 콕핏 프로그램을시작한 계기입니다.

콕핏 프로그램의 경우 오픈 이노베이션(인터뷰지니 카지노는 External Innovation으로 사용)의 전략이 진화하며, 아시아권지니 카지노의 이노베이션을 더욱 잘 도입할 필요가 있지 않을까 하는 논의가 나왔습니다. 한국도 물론이고 일본, 호주, 싱가포르 등으로 퍼지게 된 것입니다. (이들 아시아권지니 카지노는) 훌륭한 기초 연구가 일어납니다. 특히 최근에는 그 발전이 눈부시다고 생각하고 있습니다. 그동안 일본지니 카지노 하던 것을 한국으로, 더 나아가 아시아로 넓히고 싶다는 의도입니다.

사토최근 몇 년 사이에 (한국의) 역동성을 피부로 느끼고 있습니다. 이는 솔직히 지니 카지노뿐만 아니라 아시아에서 새로운 기회를 찾고 있는 다른 글로벌 제약사 담당자들의 공통된 의견 혹은 감상이라고 봅니다. 우리 역시 일본에서 적용하고 있는 프로그램을 한국에서 확장하자는 생각이 있었습니다.

사토아, 그렇게 생각하실 수도 있겠습니다. 하지만 우리는 외부의 혁신 혹은 협업을 어느 곳에 한정하고 싶지는 않습니다. 혁신이 일어나는 곳이라면 국가든, 스타트업이나 대학의 연구자든, 제약지니 카지노이든 모두 가능합니다. 오픈 이노베이션을 하는 요소에는 집착하지 않습니다. 콕핏이라는 프로그램만 보면 대부분 학계 혹은 일부 스타트업과 관련이 될 뿐이지요.

사토그렇습니다. 지니 카지노가 구축한 오픈 이노베이션 플랫폼에서 협업의 범위가 어디까지인지 그 배경을 말씀드리고 싶습니다. 예를 들어 지니 카지노의 임상 파이프라인 중 60%는 협업을 통해 만들어졌습니다. 현재 진행 중인 협업 건은 200건이 넘습니다. 외부 연계(external linkage) 그리고 파트너링이라는 측면은 다른 글로벌 제약사와 비교해도 꽤 큰 편이 아닐까 생각하고 있습니다. 물론 그 배경에는 여러 요인이 있다고 생각합니다만, 회사의 특징에서도 기인한다고 봅니다. 지니 카지노는 '환자 중심적인 기업'을 지향하고 있습니다.

그런 가운데 환자에게 작용할 수 있는 타깃이 발견되면 이에 적합한모달리티(Modalityㆍ치료접근법)를 선택해 그 지점부터 약을 만들어 나가는 콘셉트가 있습니다. 이 때문에 지니 카지노 안에는 없는 모달리티나 기술이 (회사에) 필요하다고 생각하고 있습니다. 그런 측면에서 봤을 때 지니 카지노에는외부 파트너와의 기회가 더욱 중요한 것이지요. 파트너 선택에 있어 조직의 규모나 지리적 위치는 이러한 목적을 달성하는데 장애물이 돼서는 안 된다고 생각합니다.

지니 카지노는 그 규모에 관계 없이 한국의 혁신가들과 파트너링을 맺을 수 있는 과정과 프로그램을 준비하고 있습니다. 이미 지니 카지노는 사내 벤처캐피탈(CVC) 등을 가지고 있어 실제 100개 가까이 있는 회사와 교류하고 있습니다. 이를 통해 그 회사를 키운다는 것이고, 그 도구 중 하나가 아까 이야기한콕핏 프로그램이라는 형태입니다.

후지무라우리는 지니 카지노가 콕핏 프로그램을 통해 회사 밖에서 새로운 혁신을 접하는 동시에, 콕핏 프로그램의 수혜자가 프로그램으로부터 혜택을 받을 수 있도록 노력합니다. 그 주요 혜택 중 하나가 지니 카지노 내부 전문가와의 네트워킹입니다. 네트워킹은 확실히 중요한 요소입니다. 혁신을 수행하는 분들(이노베이터)이나 학계 연구자들이 회사의 신약 발굴 전문가로 연결되는 것은 저희로서도, 외부 기업과 학계에도 신약 개발의 지견을 나눌 수 있다는 데서 중요합니다. 큰 회사 안에서 그 연결고리를 살리는 것은 하나의 중요한 포인트라는 점은 틀림없다고 생각합니다.

이밖에도 예를 들면 큰 규모의 제약기업에서도 위험성이 높은 프로젝트에 바로 뛰어드는 것은 쉽지 않습니다. 연구 가설에 도전해 얻어내야 하는 데이터도 필요합니다. 그러나 콕핏 프로그램에서는 외부 연구진의 도움을 받아 도전의 아이디어를 테스트할 수 있다는 것이지요. 지니 카지노는 파트너에게 전문지식을 제공해 파트너가 프로젝트를 가장 효율적으로 상용화할 수 있도록 돕고 있습니다. 이처럼 지니 카지노와 외부 파트너 모두에게 큰 가치가 있다고 믿습니다.

지니 카지노의 시점에서 이야기하자면 지난해 참가했던 '바이온사이트(플랫폼 개발업체)'에서는 신약 개발에 환자 데이터 등을 통해 회사와 지니 카지노가 플랫폼 개발에 필요한 이익을 얻을 수 있다고 봅니다. 추가적인 효용성의 가능성도 있습니다. 회사가 여러 부문에서 이를 인식하고 있고 자금 조달에 도움이 된다든가 하는 방향에서 좋은 도움이 될 것이라고 보고 있습니다.

사토혁신에는 국경이 없고 전 세계가 모두 경쟁하고 있습니다. 지니 카지노는 쇼난(인터뷰 장소인 쇼난 헬스이노베이션 파크를 지칭)으로부터 점점 퍼져나간다는 생각입니다. 아시아권에서 지니 카지노처럼 글로벌 수준의 연구 활동이 이뤄지고 있는 곳이 많지는 않습니다. 지니 카지노는 아시아 전역의 외부 혁신가들과 협업해 혁신적인 의약품을 공동 개발할 수 있는 독보적인 위치에 있습니다.

사실 공격적으로 즉각적인 '리턴을 요구하는' 문화가 있는 기업지니 카지노는 (다양한 투자 프로젝트는) 좀처럼 진행하기 어렵습니다. 240여년 동안 겪어온 회사의 풍토 속지니 카지노 내일 리턴을 얻을 수 없더라도 과학적 호기심과 비즈니스를 잘 융합시킬 수 있다는 차원으로 보고 있습니다.

사토물론 다른 프로그램도 있습니다. 예를 들어, 우리는 현재 한국 바이오 지니 카지노만을 대상으로 하는 콕핏 프로그램보다 더 발전된 단계의 혁신적인 연구를 지원하는 새로운 프로그램을 개발 중입니다. 학문적 연구의 상업화를 매우 효율적인 방식으로 달성하고 있고, 새로운 기술과 신약 개발 프로그램을 특징으로 하는 새로운 바이오 지니 카지노이 지속적으로 등장하는 한국의 혁신 생태계를 고려했을 때, 이 새로운 프로그램과 합이 잘 맞을 것이라고 생각합니다.

작년에 지니 카지노에서는 한국에서 위와 비슷한 콘셉트의 인큐베이팅 프로그램을 진행했는데, 홍보 부족으로 한국의 어떤 기업도 대상이 되지는 못했습니다. 명확한 목표를 가지고 한국의 혁신 생태계 내에서 인지도가 높은 프로그램을 만들기 위해 이번에는 한국 제약업계의 주요 이해관계자들과 논의를 지속하고 있으며, 조만간 그 결과를 공개할 수 있을 것으로 기대합니다.