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<한국 꽁 머니 카지노 3 만개발을 어찌할 것인가 시리즈도 막바지에 이르렀습니다. 지난 8편의 기사에 걸쳐 알아본 3개의 대주제는 ①어떻게 혁신꽁 머니 카지노 3 만을 배출하는 정책을 만들 것인가? ②어떻게 시장성 있는 꽁 머니 카지노 3 만을 개발할 것인가? ③어떻게 꽁 머니 카지노 3 만 바이오텍이 자생 가능한 투자환경을 만들 것인가?였습니다. 즉 여태까지는 '한국 꽁 머니 카지노 3 만개발'보다도 '꽁 머니 카지노 3 만개발' 자체에 대해서 다뤘습니다.

이젠 이 시리즈의 본질인 '꽁 머니 카지노 3 만꽁 머니 카지노 3 만개발을 어찌할 것인가?'에 답해야 합니다. 서구의 제약강국들에 비해 늦게 시작한데다, 체력도 달리는 우리나라의 현실을 감안한 전략이 필요합니다. 이 전략의 목적은 하나의 꽁 머니 카지노 3 만을 성공시키는 십년지대계보다도, 한국 바이오를 최강의 자리에 올리는 백년지대계를 세우는 것입니다.

이런 목적의식 속에서 시리즈의 마지막 편을 맡아줄 인물이 필요했습니다. 길지 않았던 고민 끝에 떠올린 한 사람은 '오직 꽁 머니 카지노 3 만만이 살 길이다'를 모토로 삼는 바이오텍의 리더,김용주 리가켐꽁 머니 카지노 3 만사이언스 대표였습니다.

이 시리즈의 시작은 '빠른 이윤 창출이란 목표를 위한 개발전략이 아니라, 꽁 머니 카지노 3 만 자체를 성공시키는 개발전략을 찾아야 한다'고 주장한 기자수첩이었습니다. 크게 보자면 한국의 꽁 머니 카지노 3 만개발에 대한 문제의식이었죠. 대표님의 생각은 어떤가요?

"꽁 머니 카지노 3 만개발 자체를 어떻게 바라볼 것인지가 중요한 거죠. 왜 바이오를, 왜 꽁 머니 카지노 3 만개발을 해야 하느냐는 겁니다.

이렇게 생각해 보세요. 지금 인류는 다양한 문제를 겪고 있어요. 에너지, 환경, 기후, 질병 등…이것은 인류의 생존에 대한 이야기입니다. 대한민국도 마찬가지로 겪고 있는 문제예요.

이 문제에 응하는 해결책을 찾는다는 관점에서 꽁 머니 카지노 3 만개발을 바라보자는 거죠. 즉 이윤을 내는 산업적 측면으로만 해석하면 안 됩니다. 인류 생존과 이윤이라는 양 축의 밸런스를 맞추는 것이 꽁 머니 카지노 3 만개발의 본질이예요.

저는 리가켐을 창업하고 나서 한 번도 이 본질을 잃지 않았어요. '돈 벌겠다'는 생각에 치우쳐 버리면 안 됩니다. 이노베이티브(Innovativeㆍ혁신적)한 약을 만들어서 환자들에게 줘야죠. 이윤을 내는 데 밸런스가 쏠리면 혁신꽁 머니 카지노 3 만 개발에 필요한 긴 호흡을 못 가져갑니다."

'인류의 생존'이라니, 생각해본 적이 없는 스케일입니다. 한국 꽁 머니 카지노 3 만개발과 이것이 어떻게 연결되는 것인지 잘 모르겠습니다.

"우리나라의 국시(國是)가 뭔지 아시죠? 홍익인간이에요. 이 말은 어떻게 보면 굉장히 공격적인 비전을 담은 겁니다. '우리가 최고니까 잘 따라와라, 널리 인간을 이롭게 하겠다'는 거죠.

인간을 이롭게 하는 것, 행복하고 건강하게 사는 것은 인간에 대한 이해가 필요해요. 질병이란 것이 왜 있겠습니까? 인간을 다 이해하지 못해서 그런 겁니다. 그런 이해의 도구로써 바이오가 중요한 거예요. 이런 측면에서 한국의 꽁 머니 카지노 3 만개발을 바라봐야 합니다.

그러니까 전 답답한 거예요. (홍익인간을 실천해야 하는 대한민국이) 왜 자꾸 미국에꽁 머니 카지노 3 만을 라이선싱해야만 하는 겁니까? 물론 처음에 라이선스 아웃을 할 때는 기분 좋았죠. 그런데 시간이 갈수록 가슴이 미어져서 잠을 못 이루겠습니다.

왜 우리는 끝까지 못 갈까요? 서방의 게임을 꼭 따라가야만 할까요? 동양에만 인구가 40억인데 왜 우리만의 꽁 머니 카지노 3 만을 못 만들어내냐는 겁니다. 서양의학과 비교도 안 될 정도로 일찍 태동한 5000년 동양의학의 역사를 가지고도 말입니다."

세상을 널리 이롭게 할 포텐셜은 우리나라에 있는데, 이것을 발휘하지 못하는 것이 답답하다는 것이죠.

"그래서 이윤과 인류 생존의 밸런스를 말한 겁니다. 돈을 벌겠다는 마인드로만 꽁 머니 카지노 3 만을 개발하면 실패합니다. 인류를 이롭게 하겠다는 본질을 반드시 따져야 합니다.

저희가 코로나19 치료제를 잠깐 개발한 적이 있어요. 그리고 얼마 안 지나서 싹 접어버렸어요. 화이자(Pfizer)가 '팍스로비드(PAXLOVID)'를 개발하고 있는 것을 봤거든요. 1년만에 화학자 200명을 때려넣어서 개발하는 걸 보고, '이건 우리 게임이 아니다'라는 생각이 확 들었어요. 이길 수 없는 게임 속에 들어갈 수 없었어요."

그러니까 이윤 추구를 위해서였다면, 몇몇 기업들이 그랬듯 코로나 치료제를 만든다며 홍보할 수도 있었겠습니다. 하지만 인류 생존을 위한 치료제를 만든다는 본질을 주 목적으로 했기에, 이미 선두주자가 그런 약을 만들어 목적을 달성해가는 상황에서 거기 못 미치는 약을 개발할 필요는 없었다는 논리군요. 그럼 우리 꽁 머니 카지노 3 만이 선두주자가 될 수 있는 방법은 없을까요?

"서방의 선두주자들을 이길 수 있는 방법은 딱 하나입니다. 미리 준비해 놓고 기다려야 합니다. (코로나19 팬데믹 같은 상황이) 또 온다는 가정 하에 미리 약을 개발해 놓고 기다리자. 이게 제 논리예요.

노바티스의 '글리벡(GLIVEC)' 있죠. '마법의 탄환'으로 불리는 백혈병 치료제요. 그 때 노바티스가 꽁 머니 카지노 3 만 정부하고 약가 때문에 수 년을 싸웠거든요. 결국 노바티스가 요구한 약가를 거의수용해줬습니다. 이를 계기로 항암 주권에 대한 이야기가 나왔습니다.

준비가 안 돼서 꽁 머니 카지노 3 만개발에 고전한 게 항암분야뿐일까요. 메르스가 창궐했을 때 우린 준비가 안 돼 있었습니다. 코로나19 팬데믹 때에도 우린 준비가 안 돼 있었습니다. 위기가 닥치고 나서야 뒤따를 게 아니라 미리 예측하고 준비해야 한다는 거예요."

미리 준비하는 꽁 머니 카지노 3 만개발이란 어떻게 하는 걸까요?

"리더가 디테일을 알아야 해요. 디테일을 모르면 미래를 알 수 없어요. 숲만 보고 지시하는 리더는 회사를 망칩니다.

디테일은 공부에서 오는 거죠. 리가켐꽁 머니 카지노 3 만의 팀장들에겐 해외 학회가 선택 사항이 아니예요. 그냥 필수예요. 가서 수천 편의 발표자료를 제목이라도 다 보라는 겁니다. 그렇지 않고서야 트렌드를 볼 수가 없어요.

그 수천 편에서 관심가는 게 있으면 초록을 뽑아서 보고, 초록이 괜찮으면 전체 논문을 뽑아서 보고…저희는 그래서 10명까지도학회에 보냅니다. 혼자서 다 커버 못 할 양이잖아요.

항상 우리 직원들에게 강조하듯, 혁신은 '잘 알아야' 나와요. 그러니까 습관을 좀 들여보자는 거죠. 꽁 머니 카지노 3 만텍 석사, 박사들은 일주일에 논문을 몇 편 읽습니까? 70이 넘은 저도 50편은 습관적으로 읽습니다. 이런 공부가 몸에 배어야 해요."

'미리 준비해서 치고 나간다'는 관점에서 보면 라이선스 아웃(License OutㆍL/Oㆍ기술이전)에 천착하는 것을 경계해야겠습니다. 이전에 만난 더글라스 팸브로(Douglas Fambrough) 박사도 '라이선싱은 한국 바이오텍에 강제된 생존 수단일 뿐'이라 했습니다. 우리의 진짜 목적지는 우리의 꽁 머니 카지노 3 만을 끝까지 개발하는 것이겠죠.

"저도 비슷한 이야기를 작년에 했어요. 아침 조찬 간담회였는데, 라이선싱 관련해서 좋은 이야기가 오가는 분위기였습니다. 그런데 저는 마냥 좋지가 않은 거예요. '기술이전을 두고 축하한다고들 말씀하시는데, 죄송한 말씀이지만 전 속이 쓰려 죽겠습니다'라고 말해 버렸어요.

솔직히 라이선싱은 우리의 진짜 목표가 아니잖아요. 중간 과정에서 생존하기 위해 택하는 방법인 겁니다. 라이선싱을 축하하는 자리일 것이 아니라, 글로벌 꽁 머니 카지노 3 만을 직접 론칭하는 것을 축하하는 자리였으면 좋겠다는 거예요."

이제 구체적인 방법론이 필요합니다. 선두에 설 수 있는 우리만의 꽁 머니 카지노 3 만을 어떻게 만들어야 할까요? 한국의 환경에 적합한 꽁 머니 카지노 3 만개발 전략이란 무엇일까요?

"혼자 싸우려 하면 안 돼요. 연합군을 만들어야 합니다. 미국에서야 대규모 투자를 유치할 수 있으니 벤처 혼자서 개발이 가능하지만, 우리나라는 그렇지 않잖아요.

이 연합군은 삼자(三者) 연합군을 말하는 거예요. 학교와 정부출연연구소(출연연) 등 아카데미아(Academiaㆍ학계), 꽁 머니 카지노 3 만텍, 제약사요. 극초반 연구는 아카데미아에서 담당하고, 초기 개발까지는 꽁 머니 카지노 3 만텍이 하고, 중~후기 개발은 제약사가 해야 합니다."

그런 연합은 어떻게 이뤄져야 하나요?

"서로가 가진 장점의 방향성이 맞아야 해요. 즉 이해관계가 맞아야 합니다. 그래서 저는 스타트업들이 발표하는 자리에 꼭 참석해서 다 들어봅니다. 그들이 개발 앞단에서 잘하는 것과 우리가 개발 뒷단에서 잘하는 것을 합치기 위해서요.

리가켐꽁 머니 카지노 3 만사이언스가 개발 중인 후보물질 중에 우리가 단독으로 하는 건 거의 없어요. 거진 협업으로 개발되고 있습니다. 우리가 한국 꽁 머니 카지노 3 만텍 중 가장 연구인력이 많은데도, 해외 관점에선 굉장히 적은 숫자예요. 그러니까 협업은 필수적이에요."

그런 연합에서 꽁 머니 카지노 3 만텍과 제약사는 그렇다 쳐도, 아카데미아가 조금 의문입니다. 한국의 학교와 정부출연연구소의 역량은 충분한가요?

"역량보단 역할이죠. 한 10년 전부터 주장하던 건데요. 학교와 출연연은 디스커버리 연구를 할 게 아닙니다. 그 전 단계의 기초 연구로 역할을 바꿔야 해요."

그럼 이들이 해야 하는 연구 분야는 어떻게 지정을 해야 할까요?

"전략적 의사결정에 바텀업(Bottom-up)은 없습니다. 철저한 탑다운(Top-down) 방식이어야죠. 예컨대 '유전자 치료제 개발에 집중하자'는 의사결정은 아카데미아가 하는 게 아닙니다. 가장 윗단의 컨트롤 타워가 해야죠."

그 컨트롤 타워는 어떻게 구성하며, 어떻게 운용해야 하죠?

"반드시 과학자들이 모여 있어야 해요. 그리고 한 번 시작하면 10년, 20년을 해야 합니다. 치열하게 고민해서 설정된 전략은 철저하게 들고 가야 합니다.

저는 '헌법에 이 조항을 넣어야 한다'고까지 말하고 있습니다. 정권이 바뀐다 해서 곧장 뒤집어지는 그림이 나오면 안 되니까요. '미국에서 이런 게 핫하다더라'하는 이야기로 곧장 하던 걸 바꾸는 식이면 안 됩니다."

삼자연합의 시기를 성공적으로 보내고, 먼 미래에 독자적인 꽁 머니 카지노 3 만 연구개발 및 출시를 실행하는 바이오텍이 등장하게 된다면 그 등장 조건은 뭘까요?

"아직까지야 개발의 맨 뒷단은 하기 힘들죠. 돈이 더 있으면 할 수는 있겠지만 목숨 걸고 가야 합니다. 실패하는 순간 죽어요. 이런 전략을 펼치기엔 너무 일러요.

단신으로 글로벌 무대에서 이기려면 덩치를 키워야 돼요. 그 기준점이 제 생각에는 시가총액 10조~20조 정도예요. 그 정도면 자생할 수 있고, 외부 수혈이 크게 필요없고, 큰 사건이 터졌을 때 일대일로 참전할 수 있어요. 그 땐 (독자개발 노선으로) 가야죠."